Organisations-Entwicklung an einem Konzern-Standort in der Lebensmittel-Industrie
Projekt:
- Konzeption und Umsetzung eines Programms zur Organisations- und Werksentwicklung Kernziel und Intention war der Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit im Benchmarking mit anderen Produktionsstandorten im Konzern
Ziele:
- Qualifizierung der Führungskräfte in Schlüssel-Qualifikationen wie Kommunikation, Führung und Konfliktregelung
- Überprüfung der Aufbau- und Ablauforganisation des Werkes
- Konzeption und Implementierung einer wettbewerbsfähigen Struktur im Werk mit dem Fokus auf die Produktion
- Teamentwicklung im Management-Team
- Start eines TQM-Prozesses
Maßnahmen:
- Durchführung einer Basisausbildung für alle Führungskräfte am Standort
- Moderation und Beratung des Steuerteams (Management-Team) im gesamten Prozessverlauf
- Konzeptentwicklung für eine neue schlanke und effiziente Aufbauorganisation im Werk; erfolgreiche Umsetzungsbegleitung dieses Konzepts
- Moderation von Projektgruppen im Rahmen des Prozesses
- Moderation diverser Veranstaltungen zur Einführung neuer Strukturen
Partner intern: Geschäftsführer; Personalleitung; Management-Team; Betriebsrat
Mitarbeiter: 350 am Standort
Zeitraum: 2001 - 2003